Повышение производительности труда за счет организации оперативного учета и контроля хода производства

SKU0002-5
1200,00
р.
ООО «Пегас-Агро»
Самарская область., Волжский р-он, п. Стройкерамика

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ

Положительные характеристики:
  1. Новый инновационный продукт;
  2. Устойчивый спрос: рынок обеспечен менее 30%;
  3. "Зажженная» команда единомышленников;
  4. Современный станочный парк (ср. возраст 4 года);
  5. Быстрое развитие бизнеса: с 2016г. увеличение выручки - вдвое, чистой прибыли – в 2,2 раза;
  6. Поддержка руководства;
  7. «Лоскутная» автоматизация, опыт внедрения отдельных задач на пилотном участке.
Отрицательные характеристики:
  1. Мелкие серии продукции;
  2. Недостаток управленческого опыта;
  3. Замедление темпов развития, годовое падение роста прибыли с 68% до 19%;
  4. Не эффективные бизнес-процессы: сбои производства, срывы отгрузок;
  5. Нет четкого понимания структуры себестоимости;
  6. «Котловой» метод учета затрат.
ПРОБЛЕМЫ
  1. Орг.структура предприятия не адаптирована под задачи управления затратам;
  2. Не формализованы требования к подразделениям по планированию бюджета, контролю и учету затрат;
  3. Нет контроля соответствия выпускаемой продукции и расхода материала по факту;
  4. Отсутствие системного подхода к производственному учету;
  5. Бюджет доходов и расходов ведется факультативно, нет требований по организации;
  6. Отсутствие четкого понимания структуры себестоимости и ее фактической оценки;
  7. Несовершенство управленческого учета;
  8. Отсутствие стратегического плана развития предприятия.
    Смотрите также
    Click to order
    Cart
    Total: 
    Your Name
    Your Email
    Your Phone
    Made on
    Tilda