Выход на новый рынок и оптимизация внутреннего взаимодействия

SKU0001-28
1200,00
р.
ООО «Атомспецсервис»
Россия, Ростовская область, гор. Волгодонск

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
  1. Предприятие условно входит в структуру Росатома, который является для «Атомспецсервис» единственным заказчиком с контролем входной цены через тендеры.
  2. Продукция однотипная, с некоторой степенью повторяемости (заимствования) технических решений.
  3. Эксклюзив - 10% (производственные линии) от общего объёма реализации.
  4. Производство загружено неравномерно. Имеются свободные мощности.
  5. Существует специфика согласования технической документации с проектными институтами. Приступать к изготовлению оборудования без получения согласования запрещено.
  6. Производственное оборудование позволяющее производить продукцию для других отраслей.
  7. Выгодное географическое расположение с возможностью использования водного и ж/д транспорта.
ПРОБЛЕМЫ
  1. Бизнес выстроен под одного заказчика;
  2. Неравномерная загрузка производства;
  3. Срыв сроков поставок заказов;
  4. Высокая кредитная нагрузка;
  5. Система сбыта не имеет компетенций работы с другими рынками;
  6. Неравномерная система закупок у ключевого клиента;
  7. Высокая кредитная нагрузка;
  8. Не выстроена работа подразделений между собой внутри предприятия;
  9. Недостаточный уровень квалификации КБ в части коммуникации с согласующими организациями;
  10. Отсутствие стратегического планирования и стратегии долгосрочного развития.
    Смотрите также
    Click to order
    Total: 
    Your Name
    Your Email
    Your Phone
    Made on
    Tilda