Реестр проектов

Выход на новый рынок и оптимизация внутреннего взаимодействия

ОТРАСЛЬ
Производство комплектующих для Росатома

ГОРОД
Россия, Ростовская область, гор. Волгодонск

ПРЕДПРИЯТИЕ
ООО «Атомспецсервис»

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
1. Предприятие условно входит в структуру Росатома, который является для «Атомспецсервис» единственным заказчиком с контролем входной цены через тендеры.
2. Продукция однотипная, с некоторой степенью повторяемости (заимствования) технических решений.
3. Эксклюзив - 10% (производственные линии) от общего объёма реализации.
4. Производство загружено неравномерно. Имеются свободные мощности.
5. Существует специфика согласования технической документации с проектными институтами. Приступать к изготовлению оборудования без получения согласования запрещено.
6. Производственное оборудование позволяющее производить продукцию для других отраслей.
7. Выгодное географическое расположение с возможностью использования водного и ж/д транспорта.

ПРОБЛЕМЫ
1. Бизнес выстроен под одного заказчика;
2. Неравномерная загрузка производства;
3. Срыв сроков поставок заказов;
4. Высокая кредитная нагрузка;
5. Система сбыта не имеет компетенций работы с другими рынками;
6. Неравномерная система закупок у ключевого клиента;
7. Высокая кредитная нагрузка;
8. Не выстроена работа подразделений между собой внутри предприятия;
9. Недостаточный уровень квалификации КБ в части коммуникации с согласующими организациями;
10. Отсутствие стратегического планирования и стратегии долгосрочного развития.


РЕШЕНИЕ
1. Расширение портфеля заказов;
2. Выстраивание взаимодействия внутри компании и с внешними организациями.


РЕЗУЛЬТАТ
image

Получить полную версию решения
Обрабатывающее производство
Made on
Tilda