Реестр проектов

Повышение производительности труда за счет сокращения срока разработки нового продукта

ОТРАСЛЬ
Разработка и производство приборов учета энергоресурсов

ГОРОД
Санкт - Петербург

ПРЕДПРИЯТИЕ
АО «Взлет»

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
image

ПРОБЛЕМЫ
Стратегия:
1. Волевое принятие решений Руководством без прозрачных критериев оценки
Коммерция;
2. Нет понимания сроков реализации проектов;
3. Меняющиеся приоритеты в разработках;
Производство:
4. Нет единой структуры проектов;
5. Неравномерно распределены трудозатраты персонала;
Кадры:
6. Возрастной коллектив (средний возраст более 50 лет) и отсутствие резерва ключевых позиций разработчиков;
7. Система мотивации труда не привязана к результативности и эффективности процессов разработки нового продукта.

РЕШЕНИЕ
1. Внедрение проектного управления:
•Критерии результативности и эффективности проектов (цели проектов, предложение о новом продукте);
•Регламент Управления проектами;
•Сводный график проектов;
•Система мотивации в рамках проектов.
•Выделенный проект-менеджер.

2. Внедрение системы управления компетенциями:
•Выявление ключевых компетенций;
•Планирование приема молодых кадров;
•Формирование внутреннего резерва;
•Система наставничества;
•Сотрудничество с профильными кафедрами.

РЕЗУЛЬТАТ

image

Получить полную версию решения
Обрабатывающее производство
Made on
Tilda