Реестр проектов

Повышение производительности за счет увеличения продаж и повышения ритмичности производства

ОТРАСЛЬ
Производство спецтехники

ГОРОД
г. Набережные Челны/ г. Елабуга

ПРЕДПРИЯТИЕ
ООО «АВТОМАСТЕР»

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
  • Управление производством осуществляется в ручном режиме;
  • Руководством не поставлена задача по поиску новых рынков;
  • Производство загружено неритмично;
  • Дефицит специалистов рабочих профессий, высокая текучка персонала;
  • Ограниченное количество поставщиков ключевого сырья. Поставщики диктуют условия;
  • У конкурентов цена аналогичной продукции ниже;
  • Не хватает ресурсов в отделе продаж.

ПРОБЛЕМЫ
  1. Отсутствует стратегия компании!!! Утвержденные цели декомпозированы по функциональным направлениям, но отсутствует кросс функциональное взаимодействие подразделений. К ПУГОВИЦАМ ПРЕТЕНЗИЙ НЕТ!»
  2. Не хватает ресурса отдела продаж, специалисты загружены не профильной работой;
  3. Длительное время обработки заказов клиентов;
  4. Неритмичная загрузка производства.

РЕШЕНИЕ
Подготовить ряд мероприятий направленных на модернизацию системы продаж и ритмичную загрузку производства.

РЕЗУЛЬТАТ
image
image
image

Получить полную версию решения
Обрабатывающее производство
Made on
Tilda