Реестр проектов

Повышение производительности труда на участке изготовления штучных элементов за счет совершенствования системы мотивации и организации труда

ОТРАСЛЬ
Производство строительных материалов

ГОРОД
г. Пенза

ПРЕДПРИЯТИЕ
ООО «ПОКРОФФ»

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
1. По оценкам экспертов, на данном оборудованиями силами данного штата сотрудников можно производить 2500 единиц продукции в день (сейчас – 1800), при этом коммерческая потребность в таком объёме продукции существует.
2. В настоящий момент сложно оценить производительность труда каждого сотрудника: дневной план устанавливается на бригаду из 10 человек, личного плана на день нет, отсутствуют нормативы времени изготовления одного элемента. Так же нет графика труда и отдыха в течение рабочей смены, происходит самоорганизация.
3. Уровень управленческой компетентности сотрудника, занимающегося оперативным управлением бригадой ниже среднего: слабо развиты навыки целеполагания, планирования и организации труда, контроля процесса исполнения заданий.
4. Сотрудники не заинтересованы в повышении производительности, придерживаются комфортного для себя темпа работы, используют комплекс объяснений и отговорок чтобы план не повышался, перекладывают задания на других сотрудников, отказываются от дополнительных заданий, даже если мощности позволяют.
5. На предприятии действует сдельная оплата труда, но доходы сотрудников не меняются при разном личном вкладе и распределяются поровну на членов бригады.

ПРОБЛЕМЫ
1. Рынок штучных элементов кровли высоко конкурентен, поэтому производство должно гибко реагировать на потребности заказчика, но работники подстраивают план «под себя».
2. Действующая система мотивации и оплаты труда не стимулирует сотрудников к повышению производительности.
3. Направление производит более 20 000 уникальных изделий и постоянно пополняется, в связи с этим расчёт и введение нормативов, основанных на времени изготовления, затратное и усложнит ситуацию.
4. Сотрудники занимаются самоорганизацией, хотя находятся на другом уровне «зрелости» и не готовы к этому.


РЕШЕНИЕ
1. Изменить систему организации труда, управления и мотивирования сотрудников на участке гибки, в том числе за счёт персонализации плана выпуска продукции и регламентации трудового распорядка.

РЕЗУЛЬТАТ
image


Получить полную версию решения
Обрабатывающее производство Строительство
Made on
Tilda