Реестр проектов

Повышение производительности труда за счёт создания консолидированной системы контроля выполнения заказа в установленный срок

ОТРАСЛЬ
Производство промышленного газового оборудования

ГОРОД
г. Саратов

ПРЕДПРИЯТИЕ
ООО Завод «Газпроммаш»

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
1. Предприятие производит оборудование в основном по индивидуальным заказам, доля уникального оборудования доходит до 70%, номенклатура комплектующих более 10 тысяч наименований.
2. На сегодняшний момент предприятие является лидером в России по производству подогревателей газа, занимает 50% рынка по ГРС и 20% рынка по регулирующей и предохранительной арматуре на природный газ.
3. На предприятии нет описания бизнес процессов, не установлены сроки документооборота, в частности сроки подписания договоров.
4. На предприятии нет единой ИТ службы, автоматизация проводится не в рамках предприятия, а по подразделениям.
5. Узкая специализация сотрудников ОМТС.
6. На предприятии полностью отсутствует система мотивации персонала.

ПРОБЛЕМЫ
1. Отсутствие регламентов выполнения заказов в срок приводит к репутационным потерям, уходу клиентов к другим производителям, прямым финансовым потерям - штраф за день просрочки может составлять порядка 200 тыс. руб.
2. Отсутствие системы мотивации персонала, направленной на изготовление продукции в установленный срок.
3. Отсутствие необходимого программного обеспечения увеличивает сроки обмена данными между подразделениями, что в конечном итоге приводит к несоблюдению договорных сроков выполнения заказов.
4. Узкая специализация сотрудников ОМТС создает проблемы при отсутствии конкретного сотрудника и не позволяет обеспечить его замену или не позволяет перераспределять задачи по снабжению между сотрудниками отдела.

РЕШЕНИЕ
1. Создание регламентов взаимодействия отделов, в случае необходимости изменение функций и положений об отделах.
2. Разработка системы мотивации персонала в зависимости от сроков, функциональных обязанностей и взаимодействия.
3. Внедрение программного обеспечения в производственную систему компании.
4. Расширение специализации сотрудников ОМТС методом рокировки по видам закупаемых материалов.

РЕЗУЛЬТАТ

image
image


Получить полную версию решения
Обрабатывающее производство
Made on
Tilda