Реестр проектов

Увеличение прибыли и производительности  за счет снижения логистических затрат и перехода на рыночные механизмы конкуренции при сохранении формы собственности

ОТРАСЛЬ
Строительство и ремонт автодорог

ГОРОД
ЯНАО, г.Салехард

ПРЕДПРИЯТИЕ
АО «Ямалавтодор»

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
image


ПРОБЛЕМЫ
1. Ориентация на освоение выделенных бюджетов в рамках поставленных конкретных задач, а не на самостоятельный заработок;
2. Моно заказчик и моно продукт. Рынок есть, но нет желания, опыта и соответствующих служб;
3. Авторитарная система управления;
4. «Великая депрессия» - Застой кадров, дефицит компетенций, апатия работников;
5. Технологическое отставание, простои оборудования, отсутствие приемлемого планирования;
6. Расположение в сложном для логистики регионе;
7. Отсутствие анализа и управления себестоимостью. Себестоимость в АО «Ямалавтодор» - не более чем счет бухгалтерского учета.

РЕШЕНИЕ
1. Уход от структуры продаж единому заказчику;
2. Расширение портфеля заказов и выход на Федеральный уровень;
3. Создание необходимых подразделений для решения стратегических целей;
4. Оптимизация затрат за счет нормирования производственных процессов и логистики;
5. Формирование принципа работы на прибыль, как основополагающей, в сознании каждого сотрудника.

РЕЗУЛЬТАТ
image


Получить полную версию решения
Строительство
Made on
Tilda