Реестр проектов

Повышение производительности труда ИТР за счёт уменьшения потерь в проектной работе с применением эффективных мероприятий

ОТРАСЛЬ
Атомное машиностроение


ГОРОД
г. Волгодонск Ростовской области

ПРЕДПРИЯТИЕ
ООО «Атомспецсервис»

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
  • Не создана система мотивации для участников проектного управления и ИТР;
  • Отсутствие своевременного выполнения службами ИТР своих задач в рамках выполнения проекта;
  • Не разработана четкая система управления персоналом: нет адаптации персонала, не создано управление талантами, отсутствует планомерное обучение ИТР и наставничество, отсутствует партнерство с высшими учебными заведениями;
  • Нет равномерного соотношения использования аутсорсинга и собственного КБ по подготовке конструкторской документации.

ПРОБЛЕМЫ
1. Отсутствие мотивации у ИТР;
2. Соотношение ИТР и рабочих 50/50;
3. Долгий срок изготовления продукта;
4. Неритмичность загрузки оборудования;
5. Один крупный заказчик;
6. Высокая закредитованность предприятия.

РЕШЕНИЕ
  1. Организация процессов проектной работы ИТР и уменьшение сроков разработки и согласования КД, технологии и Планов качества на 30% к существующим срокам.
  2. Рост прибыли за счет: сокращение сроков проектирования и согласования одного проекта-заказа проектной группы минимум на 60 дней.

РЕЗУЛЬТАТ
image

Получить полную версию решения
Строительство
Made on
Tilda