Реестр проектов

Повышение производительности за счет изменения корпоративной культуры и вывода гражданского направления в обособленное подразделение

ОТРАСЛЬ
Производство электромеханических изделий ГОЗ (60%): для авиационной, ракетной, бронетанковой, военно-морской промышленности Общепром: электротехническое оборудование (38%), датчики угла и положения (2%)

ГОРОД
Республика Бурятия, г. Улан-Удэ

ПРЕДПРИЯТИЕ
ОАО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение»

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
ОАО «У-УППО» в сегменте продукции промышленного назначения продвигает 3 основные товарные позиции:
1) Датчики (угла и положения, тока);
2) Электроприводы;
3) Приборы учета электроэнергии.

По датчикам и электроприводам промышленного назначения доля рынка и объемы минимальны (реализуется в рамках программы импортозамещения, в новых разработках российской техники).

По приборам учета электроэнергии доля рынка – 0,6%.

ПРОБЛЕМЫ
  1. Тяжелая, забюрократизированная корпоративная культура не соответствует целям и задачам развития гражданских проектов на предприятии;
  2. Предприятие не выступает в качестве центра разработок гражданской продукции;
  3. Отсутствует стратегия и механизм стратегического развития гражданского направления;
  4. Негибкая, устаревшая система принятия управленческих решений;
  5. Мощности, компетенции и системы управления ориентированы на производство военной продукции.

РЕШЕНИЕ
Внедрение ценностного подхода и новой модели коммерческой функции в компании

РЕЗУЛЬТАТ
image

Получить полную версию решения
Обрабатывающее производство
Made on
Tilda