Разработка и производство приборов учета энергоресурсов
ГОРОД
Санкт - Петербург
ПРЕДПРИЯТИЕ
АО «Взлет»
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
ПРОБЛЕМЫ
Стратегия:
1. Волевое принятие решений Руководством без прозрачных критериев оценки
Коммерция;
2. Нет понимания сроков реализации проектов;
3. Меняющиеся приоритеты в разработках;
Производство:
4. Нет единой структуры проектов;
5. Неравномерно распределены трудозатраты персонала;
Кадры:
6. Возрастной коллектив (средний возраст более 50 лет) и отсутствие резерва ключевых позиций разработчиков;
7. Система мотивации труда не привязана к результативности и эффективности процессов разработки нового продукта.
РЕШЕНИЕ
1. Внедрение проектного управления:
•Критерии результативности и эффективности проектов (цели проектов, предложение о новом продукте);
•Регламент Управления проектами;
•Сводный график проектов;
•Система мотивации в рамках проектов.
•Выделенный проект-менеджер.
2. Внедрение системы управления компетенциями:
•Выявление ключевых компетенций;
•Планирование приема молодых кадров;
•Формирование внутреннего резерва;
•Система наставничества;
•Сотрудничество с профильными кафедрами.
РЕЗУЛЬТАТ
Получить полную версию решения
