Повышение производительности труда за счет внедрения сквозного планирования и оптимизации производства
SKU0004-12
1200,00
р.
ООО «ПОЛЕСЬЕ»
Ростовская область, город Волгодонск

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
  1. Специализация предприятия: оборудование для атомной энергетики.
  2. Сильная зависимость от ключевого заказчика
  3. Теплообменное оборудование и проходки герметичные - доля больше 50%
  4. Высокий потенциал роста добавленной стоимости по изделиям «Проходки герметичные»
  5. Проходки герметичные - прогноз рынка наиболее благоприятный
  6. Объем заказа растет. Производство не успевает их выполнить
  7. Нет стратегии загрузки производства, директивное/ручное управление заключением сделок
  8. Нет баланса поступлений и расходования средств! Кассовые разрывы покрываются кредитами! При этом инвестиции в модернизацию и оснащение производства
  9. Проходки герметичные - прогноз рынка наиболее благоприятный
  10. Объем заказа растет. Производство не успевает их выполнить
  11. Нет стратегии загрузки производства, директивное/ручное управление заключением сделок
  12. Нет баланса поступлений и расходования средств! Кассовые разрывы покрываются кредитами! При этом инвестиции в модернизацию и оснащение производства
ПРОБЛЕМЫ
  1. Срыв сроков изготовления по договорам;
  2. Несбалансированная загрузка мощностей;
  3. Длительный цикл изготовления изделий;
  4. Отсутствие свободных оборотных средств;
  5. Невовлеченность персонала;
  6. Не налажено взаимодействие между подразделениями;
  7. Единоличное директивное принятие решений;
  8. Длительный цикл оборачиваемости при маленьких авансах;
  9. Высокая доля операций с низкой степенью механизации;
  10. Недостаточная интеграция информационной системы.
        Смотрите также
        Click to order
        Cart
        Total: 
        Your Name
        Your Email
        Your Phone
        Made on
        Tilda