Увеличение производительности складского логистического комплекса за счет сокращения и оптимизации складских затрат
SKU0001-72
1200,00
р.
АО «НМЖК»
г. Н.Новгород

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
  1. Низкое прогнозирование спроса на продукцию. Прогнозирование спроса на продукцию НМЖК и планирование производства комбината происходит с большим процентом неточности. Горизонт прогнозирования очень низкий. Все это приводит к высокой грузонапряженности площадей СЛК.
  2. Удаленность СЛК НМЖК от производства. Удаленность складских помещений от производства приводят к дополнительным затратам, недопустимому количеству простоев автотранспорта и складского оборудования, а так же излишним перемещениям;
  3. Использование наемного низкоквалифицированного персонала. Ввиду больших колебаний спроса, СЛК вынужден использовать в своей работе наемный, низкоквалифицированный персонал.
  4. Пересечение входящих и исходящих логистических потоков склада. Входящие и исходящие логистические потоки на складе пересекаются, возможности разделить потоки без серьезных преобразований отсутствуют. Помещения СЛК НМЖК арендованные, преобразования и вложения в реконструкцию не приветствуются.
  5. Выполнение складом функций торгово-распределительного складского центра. Возможности помещений склада не соответствуют современным требованиям и требованиям решаемым СЛК НМЖК задач. Склад выполняет функции торгово-распределительного центра (комплекса).
ПРОБЛЕМЫ
  1. Имеющихся площадей СЛК НМЖК не достаточно, т.к. склад используется не по назначению. Склад выполняет функции товарно-распределительного центра.
  2. Большая модернизация не целесообразна, запланировано строительство нового складского многофункционального комплекса.
              Смотрите также
              Click to order
              Cart
              Total: 
              Your Name
              Your Email
              Your Phone
              Made on
              Tilda